Değişim ve Dönüşüm Yönetimi
- Standards and Partners projeyi kendi özvarlığı olarak görür ve başarıya en az CEO ve hissedarlar kadar sahiplenir.
- Standards and Partners Projenin Başarı Kıstası: Planlanan hedeflere, en düşük maliyet ile ulaşmak.
- Standards and Partners’ın Rolü : Ekipler projeyi doğrudan CEO’ya bağlı ve operasyonun bir parçası olarak fonksiyonel olarak yürütür.
- Proje Ekibinin Yapısı: Genelde 5 kişilik bir ekip ile proje yürütülür. Ekip genişletilmez.
- Gerekli hizmetler outsource edilerek proje ekibinin maliyeti düşük tutulur.
- Proje Tedarikçileri: Projenin tedarikçisi durumundaki firmalar ile ön görüşmeleri yapılır, nihai karar aşamasında CEO’ile birlikte hizmet alımına karar verilir.
- Kararlar : Proje sürecinde alınacak yüzlerce karar taslağı Standards and Partners tarafından oluşturulur ve kararlar CEO ile birlikte alınır.
- Harcama Onayları: CEO tarafından yapılır. Proje bütçesinde harcama kalemi görünen belli tutarın altındaki harcama onayları dilenirse proje ekibine bırakılabilir.
- İnsan Kaynakları Seçimi: İnsan kaynakları yapısının oluşturulması, kritik yönetici pozisyonlarına atamaların yapılması kararları CEO ile birlikte alınır.